- Nach intensiver Forschungsphase: Gemeinsame Studie von Fraunhofer IAO und Capgemini Invent veröffentlicht.
- Herausforderungen im öffentlichen Sektor: Institutionen stehen unter Veränderungsdruck, um auf die Bedürfnisse von Wirtschaftsakteuren und Bürgerinnen und Bürgern zu reagieren.
- Zielbilder, Hemmnisse und Beschleuniger der Transformation: Studie identifiziert Transformationsziele, Hemmnisse und Beschleuniger für zukunftsfähige Arbeits- und Organisationsformen.
- Innovative Technologien und Managementpraktiken: Digitale Transformation im öffentlichen Sektor kann durch strategische Personalplanung und -entwicklung beschleunigt werden.
- Transformationale Führung und umfassende Partizipation: Führungskräfte müssen entwicklungsorientierten Führungsstil und Coachingkompetenzen mitbringen, um Transformation zu fördern.
Nach einer intensiven Forschungsphase hat das Fraunhofer IAO gemeinsam mit der weltweit tätigen Unternehmensberatung Capgemini Invent eine breit angelegte Studie veröffentlicht, die zeigt, welche Hemmnisse den Wandel im öffentlichen Sektor bremsen und welche Beschleuniger die Transformation vorantreiben. Praktische Handlungsempfehlungen zeigen, wie der Wandel zu einer zukunftsfähigen Organisation in Institutionen des öffentlichen Sektors gelingen kann.
Die Herausforderungen des öffentlichen Sektors
Institutionen des öffentlichen Sektors stehen angesichts hoher Dynamik und Komplexität unter Veränderungsdruck. Um resilient und effizient auf die Bedürfnisse von Wirtschaftsakteuren und Bürgerinnen und Bürgern reagieren zu können, ist ein grundlegendes Umdenken in Arbeitsweise und Organisation erforderlich.
Zielbilder, Hemmnisse und Beschleuniger der Transformation
Wie kann der Wandel gelingen? Die Studie identifiziert Zielbilder, Hemmnisse und Beschleuniger der Transformation hin zu zukunftsfähigen Arbeits- und Organisationsformen, innovativen Informations- und Kommunikationstechnologien, zeitgemäßen Führungspraktiken und innovationsförderlichen Organisationskulturen.
Innovative Technologien und Managementpraktiken
Die Studie zeigt, dass die digitale Transformation und die Einführung innovativer Technologien im öffentlichen Sektor maßgeblich durch eine strategische Personalplanung und -entwicklung mit dem Fokus auf Zukunftskompetenzen beschleunigt werden kann. Ebenso werden bereichsübergreifende Prozesse sowie virtuelle Kooperationsplattformen zur interdisziplinären und bereichsübergreifenden Bearbeitung von Projekten wichtiger.
Transformationale Führung gepaart mit umfassender Partizipation
Transformationale Führung fördert die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden und gibt ihnen situativ einen möglichst großen Freiraum in Institutionen des öffentlichen Sektors, gesetzte Ziele eigenständig, selbstorganisiert und selbstbestimmt zu erreichen. Zukünftige Führungskräfte müssen Führung als zentrale Aufgabe wahrnehmen und einen entwicklungsorientierten Führungsstil sowie Coachingkompetenzen mitbringen.
