- Unternehmensstrukturen bleiben seit den 1850er Jahren hierarchisch. Im Jahr 2025 werden Organisationen beginnen, Mensch und KI zu integrieren. Neue Arbeitsweisen entstehen durch die Zusammenarbeit von Mensch und KI. Startups nutzen KI, um mit kleinen Teams effizient zu arbeiten. Große Unternehmen haben Potenzial, durch KI Ineffizienzen zu überwinden.
Seit den 1850er Jahren haben sich Unternehmensstrukturen kaum verändert: Sie sind hierarchisch und bestehen aus zahlreichen Ebenen von Managern und Entscheidungsträgern. Diese Stabilität ist dem Umstand geschuldet, dass wir bisher durch die Grenzen menschlicher Intelligenz und Aufmerksamkeit gebunden waren, um den Arbeitsfluss zu steuern und zu kontrollieren. Doch die Zukunft verspricht eine tiefgreifende Transformation. Mit dem Aufkommen von Large Language Models (LLMs) haben wir eine neuartige, wenn auch fremdartige Form der Intelligenz zur Hand, die bisher vor allem als Assistent auf individueller Ebene agiert hat. Im Jahr 2025 werden die ersten Organisationen entstehen, die sich um die Zusammenarbeit von Mensch und künstlicher Intelligenz formieren.
Der Wandel in Unternehmensstrukturen
Diese Verschiebung markiert eine fundamentale Veränderung in der Art und Weise, wie wir unsere Unternehmen und Institutionen strukturieren und betreiben. Obwohl die Integration von KI in unser tägliches Leben rasant vonstatten ging—eine der schnellsten Produktadoptionen in der Geschichte—haben Organisationen bisher nur begrenzte Vorteile gesehen. Doch das kommende Jahr wird einen Wendepunkt darstellen, an dem KI von einem Werkzeug für individuelle Produktivität zu einem zentralen Bestandteil des Organisationsdesigns und der Strategie wird. Im Jahr 2025 werden visionäre Unternehmen beginnen, ihre gesamte organisatorische Struktur, Prozesse und Kultur im Sinne der symbiotischen Beziehung zwischen Mensch und künstlicher Intelligenz neu zu denken.
Die Kraft der Zusammenarbeit von Mensch und KI nutzen
Dabei geht es nicht nur darum, Aufgaben zu automatisieren oder menschliche Fähigkeiten zu erweitern. Vielmehr geht es darum, völlig neue Arbeitsweisen zu schaffen, die die einzigartigen Stärken von Menschen und KI nutzen. Der Schlüssel zur Freisetzung der wahren Kraft von LLMs liegt in der Integration auf organisatorischer Ebene und nicht nur in der individuellen Anwendung. Während beeindruckende Ergebnisse von Einzelpersonen erzielt wurden, die KI-Assistenten für Aufgaben wie Schreibarbeiten, Codierung und Analyse nutzen, wird die wahre Transformation stattfinden, wenn ganze Organisationen um die Zusammenarbeit von Mensch und KI herum aufgebaut werden.
AI-native Startups und der Vorteil etablierter Unternehmen
Startups gehen hierbei voran. Risikokapitalgeber berichten von einem wachsenden Trend bei Portfoliounternehmen, schlanke Teams mit nicht mehr als 30 Personen zu versprechen und auf KI zu setzen, um ihre Abläufe ohne den traditionellen Overhead zu skalieren. Doch die Vorteile dieses Ansatzes könnten sich als noch bedeutender für große, etablierte Unternehmen erweisen. Diese Unternehmen haben das Potenzial, KI zu nutzen, um Ineffizienzen zu umgehen, neues Wachstum aus vorhandenen Talenten zu erschließen und die kollektive Intelligenz ihrer Belegschaft auf nie dagewesene Weise zu aktivieren.
Im Jahr 2025 werden wir einen Anstieg von “AI-native” Startups beobachten, die ihr gesamtes Betriebsmodell von Anfang an auf die Zusammenarbeit von Mensch und KI ausrichten. Große Unternehmen hingegen stehen vor einer komplexeren, aber potenziell lohnenderen Reise zur KI-Integration. Sie werden erhebliche Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen unternehmen müssen, um zu verstehen, wie sie KI in ihrem spezifischen Kontext am besten nutzen können.
Demokratisierung der KI-Nutzung
Dieser Prozess wird eine wichtige Wahrheit offenbaren: Da KI weniger wie traditionelle Software funktioniert und mehr wie eine Person (obwohl sie keine ist), gibt es keinen Grund anzunehmen, dass die IT-Abteilung die besten KI-Nutzer oder besondere Einblicke in die effektivste Nutzung von KI innerhalb der Organisation besitzt. Während die IT sicherlich eine entscheidende Rolle bei der Implementierung und Wartung von KI-Systemen spielen wird, werden die tatsächlichen Anwendungsfälle und Innovationen von Mitarbeitern und Managern in allen Abteilungen kommen, die Möglichkeiten entdecken, KI zur Verbesserung ihrer Arbeitsleistung zu nutzen.
In großen Unternehmen wird der wahre Vorteil in der KI aus der Expertise ihrer Mitarbeiter hervorgehen, die nötig ist, um das latente Wissen und die Fähigkeiten innerhalb der KI-Systeme freizuschalten. Diese Erkenntnis wird zu einer Demokratisierung der KI-Nutzung innerhalb einiger Organisationen führen, und genau diese werden die bevorstehende Transformation anführen. Die organisatorischen Strukturen, die aus dieser KI-Integration hervorgehen, werden sich deutlich von den traditionellen Hierarchien unterscheiden, an die wir gewöhnt sind.
